近日，郎酒在成都举办全国经销商大会，郎酒集团董事长汪俊林、郎酒股份总经理汪博炜等核心管理团队成员，与来自全国各地的约3500名经销商齐聚一堂，共同探讨行业新趋势，谋划未来发展新路径。
本次大会以“破局前行，共启新程”为主题，旨在通过深度战略对齐，在行业深度调整的背景下，以内部确定性应对外部不确定性，为厂商共同体绘制清晰的发展蓝图。汪俊林在会上发表了《认知领先 感恩奋进 实干拼搏》的主题讲话，对全体经销商和营销团队的辛勤付出表示感谢，并号召大家在思想、认知上实现升级，共同迎接郎酒品质、品牌、品味引领下的美好未来。
汪俊林强调，郎酒的未来清晰可见且具有高度确定性，目标是在行业中占据重要地位，成为世界名酒和世界级酒庄。他系统阐述了郎酒的“五大确定性优势”，包括品质根基持续领先、人才传承有序稳定、组织架构不断优化、发展战略清晰明确以及经营重点聚焦且增长稳健。这些优势为郎酒在行业调整期中持续向上提供了坚实支撑。
郎酒股份总经理汪博炜在会上进一步阐述了郎酒的战略体系。他表示，郎酒的经营思想已从“做大做强”升级为“做强做长”，坚持长期主义，把事情做对、做好，增长便是水到渠成。汪博炜透露，2026年郎酒将确立“强壮、稳健、挤压式增长”的战略总基调，并以进化后的强大组织为引擎，推动营销体系“一拆为五”，成立五家具有独立法人资格的销售公司，赋予各品牌更大自主权，同时设立十大销售区域深耕市场。
在产品层面，郎酒聚焦酱香五大战略单品和兼香八大战略产品，形成清晰有力的产品矩阵。汪博炜表示，郎酒将全力将红花郎打造为国民级大单品品牌，坚持“品牌升空”与“一地一策”精细化运营相结合的策略，与伙伴共享发展红利。在兼香领域，龙马郎被明确为兼香战略旗舰与资源聚焦点，龙马酒庄将于今年下半年正式投入运营。
近期，郎酒营销体系完成“一拆为五”升级，旨在强化各品牌板块的经营自主权与专业运营能力，推动团队从“销售回款”向“品牌经营”思维转变。同时，股份公司层面设立十大销售区域，横向协同资源，深耕核心市场，统筹执行“一地一策”，形成高效管理模式。这一切都建立在共赢的厂商关系基础之上，坚定不移地走向“做强做长”的长期主义道路。
汪博炜动情地表示，郎酒是大家的郎酒，每一位经营者、操盘手都应拥有强烈的愿力，无论市场多困难，都想要把事情做好。这份愿力将驱动郎酒人每天去拼搏，拼品质、拼品牌、拼渠道、拼客户积累、拼会员运营、拼产品创新。在行业步入“挤压式增长”的竞争常态下，郎酒正通过管理精细化、组织敏捷化和厂商关系生态化，锻造发展确定性，与经销商伙伴一道共赴新征程。
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