近日，小米集团内部针对小爱同学业务展开了一次重要的组织架构调整，引发业界广泛关注。此次调整涉及技术架构的重新划分与团队职责的明确界定，标志着小爱同学进入新的发展阶段。
调整后，小爱同学的技术架构被划分为三大核心模块。基础模型能力由罗福莉领衔的MiMo基座大模型团队主导，该团队专注于底层技术的研发与优化。云端工程化系统建设则交由栾剑团队负责，这一转变被视为调整中的关键环节。端侧能力建设则下放至手机、汽车等子业务部门的OS团队，实现与具体产品的深度融合。
原小爱团队负责人王刚在此次调整中调任机器人业务。作为小爱同学研发启动以来的核心人物，王刚在该业务线服务近十年，其职位变动被视为小米战略重心转移的信号。与此同时，栾剑团队的职责发生显著变化。这位自2023年4月起担任大模型团队负责人的核心人物，此前已将基础大模型工作交接给罗福莉，转而专注于MiMo大模型在小爱同学外部工程化系统的建设。
根据最新定位，栾剑团队的核心任务是将罗福莉团队开发的基座大模型转化为稳定可靠的接口，确保各大产品团队能够高效调用。这种分工模式旨在提升技术转化效率，加速产品迭代速度。目前，调整后的组织架构已基本完成搭建，但跨部门协作机制仍在探索中，部分业务流程有待进一步优化。
小爱同学未来的发展方向已明确聚焦两大领域。其一，强化长程Agent的规划能力，使其能够处理"先点咖啡、再导航、最后购物"这类复杂指令链。其二，构建基于用户记忆的持续学习系统，通过分析历史交互数据实现真正的个性化服务。这两项升级将显著提升小爱同学在智能助手领域的竞争力。
此次调整反映出小米对AI业务战略布局的深度思考。通过技术架构重组与团队职责重构，小米试图在保持技术领先性的同时，提升产品与服务的落地效率。随着新架构的逐步落地，小爱同学在多场景交互与个性化服务方面的表现值得持续关注。
