高端运动品牌迪桑特正悄然调整其战略方向，通过产品矩阵拓展与渠道升级，在安踏集团内部扮演愈发关键的角色。12月17日，迪桑特全球旗舰店“未来之城”于北京华贸中心正式亮相，这家占地约1400平方米的门店以滑雪、铁人三项、高尔夫及多场景训练为核心，通过四座主题建筑串联起四大运动场景，并首次发布为中国国家高山滑雪队设计的全新队服，为2026年冬奥会提前布局。
自2016年安踏联合日本迪桑特及伊藤忠商事成立合资公司以来，这个高端运动品牌在中国市场实现跨越式发展。依托安踏54%的控股比例与全渠道运营权，迪桑特中国由安踏“二代”丁少翔掌舵，销售额从2016年的0.2亿元飙升至2023年的50亿元。2024年财报显示，包含迪桑特在内的安踏其他品牌部门收入首次突破百亿大关，同比增长53.7%至106.8亿元，其中迪桑特与可隆组成的第二增长曲线表现尤为亮眼——2025年第二季度流水同比增长超40%，经营利润增幅达78.8%。
面对消费市场分化趋势，迪桑特正加速突破原有专业运动边界。在跑步领域，品牌今年连续推出“DELTA PRO EXP V2”竞速跑鞋与“DYNAMIC FLUID 3.0流体鞋”缓震跑鞋，试图在Hoka、On昂跑等品牌主导的赛道中抢占份额。尽管入局较晚，但迪桑特依托滑雪装备积累的科技研发能力，试图通过产品迭代与安踏渠道网络实现快速渗透。童装市场则成为另一突破口，2023年推出的DESCENTE KIDS系列填补高端户外童装空白，2024年南京德基广场独立门店的开业，标志着品牌正式构建起覆盖成人与儿童的高端运动装备矩阵。
安踏集团的资源倾斜为迪桑特扩张提供强力支撑。北京华贸旗舰店选址紧邻SKP与蒂芙尼、卡地亚等奢侈品牌，瞄准中高端消费群体；供应链层面，安踏本土化生产体系帮助迪桑特实现关键环节优化。这种“内生+外延”的双重驱动模式，在集团近期收购德国户外品牌狼爪、整合MAIA ACTIVE等动作中得到延续。不过，随着品牌阵营扩大至近20个，如何避免FILA、可隆与迪桑特在产品定位、渠道布局上的重叠，成为安踏需要平衡的课题。
当前消费环境下，迪桑特的转型具有双重意义：对安踏而言，这是继FILA之后培育的又一个百亿级品牌；对品牌自身，则需在保持专业运动基因的同时，通过品类延伸突破增长天花板。2025年雪季来临前，这家全球旗舰店不仅承载着品牌升级的使命，更成为观察安踏多品牌战略成效的重要窗口。随着高端运动消费需求持续释放，迪桑特能否在安踏体系中复制FILA的成功路径，市场正拭目以待。
