11月28日，贵州茅台迎来重要人事变动，陈华以全票当选新任董事长，正式执掌这家千亿级酒企。同日召开的2025年第一次临时股东大会上，陈华首次以董事长身份公开亮相，其表态引发行业高度关注。
当前白酒行业正经历深度调整，渠道库存高企、价格倒挂、增速放缓等问题凸显，行业进入存量竞争阶段。作为龙头企业，贵州茅台的战略选择备受瞩目。陈华在会上坦言，行业调整可能持续一段时间，但茅台面临的机遇大于挑战，对未来发展充满信心。
这份信心源于三方面支撑：中国内需市场持续扩大，中等收入群体增长带来新机遇；白酒作为历史经典产业，文化价值日益凸显；茅台自身品牌与渠道体系历经多轮周期调整愈发坚实。最新财报显示，前三季度茅台实现营业收入1284.54亿元，同比增长6.36%；归母净利润646.27亿元，同比增长6.25%。第三季度虽增速放缓，但仍实现营收390.64亿元，净利润192.24亿元，展现出强大的抗周期能力。
面对行业共性挑战，陈华明确表示茅台将坚持长期主义，不以短期业绩为导向。他提出"四个服从"原则：产量服从质量、成本服从质量、效益服从质量、速度服从质量。强调不会以牺牲长远发展换取短期利益，不会违背市场规律强压指标，致力于打造让消费者、员工、股东、合作伙伴和社会多方满意的企业。
为应对挑战，陈华规划了五大发展路径：筑牢质量根基、推进营销市场化转型、强化文化赋能、加速企业转型升级、践行ESG理念。特别引入"帕累托最优"理论作为战略指引，力求在资源配置上实现多方利益最大化。他表示："要让价值创造更有底气，价值经营更有活力，价值实现更有成色。"
针对供需不平衡问题，茅台集团总经理王莉从产能投放角度补充说明。她指出，产能释放需遵循生态承载和工匠培养规律：新车间投产需3年微生物培养期，基酒使用比例受限；优秀酒师培养周期长达10年。销售端则根据市场承载量科学决策，维护渠道韧性和市场稳定。王莉认为，行业调整期也蕴含发展机遇。
记者在茅台机场体验到有趣一幕：某航班被选为"幸运航班"，乘客可凭资格以1499元/瓶的官方指导价购买两瓶飞天茅台。消息一出，乘客纷纷扫码参与，有人表示"保真比价格更重要"。这一场景折射出，尽管市场对茅台价格走势存在争议，但消费者对正品的需求依然强劲。当前飞天茅台批价虽有波动，但终端市场的刚性需求未减，产品正品属性成为消费决策的首要考量因素。
