近期，证券行业迎来新一轮组织架构调整浪潮，多家头部券商通过分拆业务、整合资源、优化网点布局等方式，推动战略转型与运营效率提升。其中，中泰证券、国联民生证券、国泰海通等机构的变革动作引发市场广泛关注，折射出行业在集约化运营与区域深耕两大方向上的深度探索。
中泰证券日前宣布，拟设立承销保荐、自营、研究咨询三家专业化分公司，并同步撤销原有投资银行业务委员会、金融市场委员会及研究院下设的一级部门。此次调整将三大核心业务从传统部门架构中剥离，赋予分公司独立核算与灵活决策权。业内人士分析，分公司在薪酬机制、资源调配等方面更具自主性，能够更快速响应市场变化，同时通过权责利清晰划分，推动投行、自营、研究业务向专业化、精细化方向发展。无独有偶，国联民生证券通过整合旗下子公司，形成投行、资管、财富管理三大业务板块的独立运营体系。今年2月，该公司向民生证券增资2亿元，专项用于财富管理业务扩张与信息技术升级，进一步强化细分领域竞争力。
在财富管理领域，线下营业网点的“瘦身”与总部职能的重塑形成鲜明对比。据统计，2025年42家上市券商累计裁撤营业部近300家，2026年以来长城证券、中邮证券、西部证券等机构相继公告撤销部分线下网点。长城证券2月2日宣布关闭郑州陇海路营业部，中邮证券则一次性撤销武汉、九江等地的4家营业部。某大型券商营业部负责人表示，线上业务占比已超90%，裁撤低效网点可降低运营成本，将资源向高净值客户服务、金融科技等领域倾斜。
与此同时，财富管理总部的战略地位显著提升。中信建投去年将经纪业务管理委员会升级为财富管理委员会，下设零售客群、高净值客群、产品创新及运营管理四大中心，构建“以客户为中心”的服务体系。东方证券则通过“总-分-营”架构优化，在上海、北京、福建、深圳设立区域分公司，强化本地市场深耕。2025年以来，该公司裁撤12家营业部，但逆势新设及升格7家分公司，形成“线上集约化运营+线下区域深耕”的互补模式。国泰海通去年4月启动组织架构重构，设立财富管理、研究与机构业务、投行等七大实体化委员会，通过中后台集约化支持前台业务发展。
数字化转型成为驱动本轮变革的核心力量。多家券商将长尾客户收归总部进行集约化运营，通过智能投顾、大数据分析等技术手段降低服务成本。例如，国泰海通青浦分公司、东吴证券数智分公司专门承接海量基础客群的标准化服务，释放分支机构精力聚焦高净值客户开发。东方证券相关负责人透露，公司正通过数字化工具优化客户分层，2025年高净值客户资产规模同比增长23%，而长尾客户的服务成本下降15%。
尽管专业化分工与集约化运营成为主流，但业内也指出潜在挑战。某非银分析师提醒，分拆后的业务协同与收入确认机制需进一步完善，避免出现内部资源争夺或客户体验割裂等问题。区域分公司的本土化运营能力、金融科技与业务场景的融合深度，仍是决定转型成效的关键因素。
