近期，AI智能体领域的热度持续攀升，各大科技企业纷纷投身其中，试图在这片新兴市场中占据一席之地。在这股浪潮中，阿里巴巴集团选择了一条独特的战略路径——以组织架构调整为先导，全面布局AI生态。3月16日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭通过内部信宣布，将成立ATH（Alibaba Token Hub）事业群，整合旗下多个AI相关业务线，旨在构建从模型研发到应用落地的全链条体系。
根据内部信内容，ATH事业群将统合通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部（钉钉）以及AI创新事业部。其中，通义实验室将继续深耕模型技术，探索AI能力的边界；MaaS业务线则负责搭建服务平台和技术框架，降低企业及开发者使用AI的门槛；千问事业部聚焦于开发实用型AI助手，强调“能干活”的特性；悟空事业部计划于3月17日推出面向企业用户的AI原生应用，并对原有钉钉业务进行全面AI化改造；AI创新事业部则承担探索新兴AI应用场景的任务。
在人事安排上，千问事业部由阿里副总裁吴嘉领衔，悟空事业部负责人大概率由无招担任。通义实验室由阿里云CTO周靖人（阿里合伙人）主导，而MaaS业务线和AI创新事业部的负责人尚未明确，但有消息称可能再增设一位阿里合伙人统筹。此次调整中，吴泳铭亲自挂帅ATH事业群，旨在打破部门壁垒，协调内部资源，避免此前因分工差异导致的协作隔阂。例如，此前千问技术负责人林俊旸离职后，部门间需求对接曾出现不畅，此次调整被视为解决此类问题的关键举措。
阿里巴巴的AI战略可概括为“通云哥”体系（通义大模型+阿里云+平头哥），而ATH事业群的成立标志着这一战略的进一步升级。从大模型研发到服务平台搭建，再到2C和2B端的应用落地，最后延伸至创新业务探索，阿里构建了一条清晰的AI产业链。这种全链路布局被业内认为比谷歌等国际巨头更为激进，显示出其抢占AI高地的决心。
据内部人士透露，吴泳铭在内部信中强调，ATH事业群的核心目标是围绕Token的生成、输送和应用展开布局。Token作为支撑AI智能体运行的关键资源，其高效流通与利用将成为阿里AI生态竞争力的关键。通过整合内部资源，阿里希望打造一个开放、协同的AI生态，既服务自身业务，也赋能外部合作伙伴。
